We Love Startups Magazine Podcast Conseils pour Inspirer et Former Entrepreneurs et Startups a Impact

Halte à la dictature du business plan !

business plan

La moitié des entrepreneurs ne jurent que par ce document.

L’autre moitié le trouve inutile.

Et personnellement, je fais partie de cette autre moitié. (désolé !)

Le business plan est ce document qui vous permet de conquérir les foules et partenaires financiers, lorsqu’il s’agit de montrer à quel point vous allez être rentable, et ce dès la fin de la semaine de la création de votre boite (j’exagère à peine).

Généralement, en formation, mes étudiants se creusent la cervelle pour sculpter ce document, et finissent par me dire qu’ils vont juger « à la louche » combien ils vont gagner, et que finalement ils seront millionnaires dès la fin de l’année. (« Mais qu’attendez vous donc pour le lancer si c’est bien le cas ?! »)

Car oui ! Leur chiffre d’affaires se chiffre très rapidement en millions annuels, puis mensuels.

Bien sûr, ce n’est pas la faute de mes étudiants : c’est à cause de cette vision du business plan, qui fait de lui l’outil de référence pour savoir si le projet va tenir la route. En dehors de toute considération humaine.  

Or, cette situation est carrément exaspérante : comment juger de la qualité d’un projet, sur la base d’un joli tableau excel bien préparé, et qui se base sur des estimations grossièrement réaliste des flux financiers ?

Certes, avec ce document, je peux juger de votre qualité de réalisateur de tableur, et ça c’est cool.

Mais pour autant, cela ne me permet pas de juger de votre qualité d’entrepreneur.

Pire que tout, cela inscrit dans le marbre votre business model, alors que l’entrepreneuriat est un art itératif : s’adapter, s’adapter, et encore s’adapter. Encore et toujours.

Cela nous fait donc réfléchir, avec Jean Baptiste et We love : on a donc décidé de vous lister les trois grands critères qu’il conviendrait de prendre en compte plutôt que le business plan (et ça serait plus utile !)

1) Le talent de leader de l’entrepreneur

Un entrepreneur est une personne qui est amené à faire survivre et grandir sa boite. Donc, généralement, à embaucher. Regardez le sous cet angle : sait il manager une équipe ? Sait il les convaincre de suivre sa vision ? Sait il s’adapter à leurs besoins ?

Ces signes sont beaucoup plus importants que de simples chiffres dans un tableau.

2) La débrouillardise de l’entrepreneur

Être entrepreneur, c’est être un couteau-suisse. Saura-t-il s’adapter à toutes les situations ? En cas de crise, trouvera-t-il comment gérer la situation comme il faut ?

Ce sens pratique de l’entrepreneur lui sera pratique à tout instant de la vie de l’entreprise. Alors que les chiffres ne seront utiles que dans son tableur.

3) L’audace de l’entrepreneur

Saura-t-il prendre des initiatives ? Aura-t-il le culot de frapper à toutes les portes qui pourraient lui apporter des partenariat, des conseils ou de l’assistance ? Avec de l’audace, l’entrepreneur saura soulever des montagnes. Avec des chiffres, il saura endormir les foules.

Et vous, vous en pensez quoi de la dictature du business plan ? Quel autre critère devrait être pris en compte ?

We Love Startups Team

Welove, c'est une team d'entrepreneurs passionnés au service de la diffusion au plus grand nombre de l'envie d'entreprendre, et de l'inspiration, des outils et des conseils pour se lancer et se développer.

Ajouter un commentaire